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公布工夫:2017-10-16

10月14日,江苏省建集团季度工作会议在省建大厦召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团公司高管、构造中层干部、各分(子)公司总经理、直属项目部主要负责人共80余人参加了集会。集会由仇天青总裁主持。

此次集会的主要任务是,总结阐发三季度的各项工作,研讨布置四季度工作任务,排找差异,明白重点,决斗四季度,确保整年目的使命的完成。

陈正华董事长在发言中转达了绿地集团季度工作会议肉体和张玉良董事长作的工作报告。他指出,张玉良董事长的发言片面阐发了绿地集团三季度事情展开状况,摆设布置了下一步事情,对我们当前和此后一个期间的事情都有主要的指导意义。江苏省建高低要环绕张玉良董事长发言肉体,赶早动作起来,抓紧贯彻落实,确保整年使命的完成。

陈正华必定了江苏省建三季度各项工作获得的成就。他指出,三季度以来,江苏省建高低根据年头肯定的目的使命和工作部署,狠抓市场开辟,放慢鞭策重点事情展开,真抓实干,同床异梦,企业生产经营和管理工作获得较好的效果。他还就下一步事情提出了五点要求:一是环绕整年目的,持续加大运营力度,以确保整年目的的片面完成,并为来年的事情打下根底,缔造前提。要排找差异,明白重点,持续在“大”字上和PPP项目上做文章,不变老客户,开辟大客户,找准好市场的切入点,勤奋抢占市场;二是增长“发动机”,逐渐构成十大“引擎”系统,以确保江苏省建做大做强,实现快速开展。这十大“引擎”是:北京、上海、江苏、山东四大地区市场,江苏交工、均安近代、南京同力、幕墙装璜、装配式工场和江苏城投;三是成立“防火墙”,构成两级法人治理构造,淡化经营风险,确保企业健康发展;四是环绕专业劣势的提拔,加快建筑工业化的规划和建立,高尺度设想、高质量建立、高水平管理,将省建打形成江苏建筑工业化的领军企业,塑造江苏省建铁军品牌;五是环绕增长“新动能”,进一步优化江苏省建的股权结构,以确保江苏省建生机长在、健康发展。

仇天青总裁在发言中回忆总结了集团前三季度工作情况。一是运营功绩日新月异,主要经济指标均创汗青最好程度。二是市场开辟成就喜人,修建主业、基础设施、外洋业务和房地产等四大板块开展均有新亮点。三是转型晋级放慢促进,PPP项目拓展有重大突破,初次进入了地铁施工范畴。四是企业管理进一步规范,集团在行业内排名进一步提拔,工程创优和项目管理获得较大前进。他还就当前事情中存在的不敷和成绩停止了深入阐发,要求集团在此后事情中当真查找缘故原由,实时总结改良。

关于四季度事情,仇天青夸大,要攻坚克难、尽力冲刺,确保完成整年各项工作目的使命。一是要加大开辟力度,提拔运营结果。持续加大出名房企的开辟力度,持续加大在公然招投标市场的投标力度,持续加大重点地区市场的攻坚力度。二是要正视项目管理,保障安全生产。严厉落实安全生产责任制,始终保持严查整改的高压态势,保护企业优良开展情况。三是要强化激励机制,激起开展动力。连续展开好季度绩效考核事情,加大岗亭人材公开选拔力度,优化人才队伍构造,不断提高集团团体队伍素质。四是要进步风险防控,保护集团权益。标准管理流程,严厉考核把关,从泉源上掌握好经营风险。

会上,北京分公司、上海分公司、直属分公司、山东分公司、外洋公司、江苏交工、南京同力、泰州华泽置业8家单位负责人报告请示交换了三季度次要工作情况及四季度事情计筹算。集团指导蒋宁、郭拥军、周玉海、高宝俭、张春春、钱艺柏别离就运营条线、财政条线、工程条线等事情停止了专题发言。

各分支机构部分负责人及以上职员在各单位视频会议室收听收看了视频会议。

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季度工作会议现场

    

    ■陈正华董事长发言   

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    ■仇天青总裁作工作部署

    

    ■蒋宁施行副总裁等集团公司指导就分担事情作专题发言

    

    ■集团副总裁、北京分公司总经理应兆兵等单位负责人作大会交换讲话






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